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è un wiki, il che significa che molti articoli sono scritti da diversi autori. Per creare questo articolo, 14 persone, alcune anonime, hanno partecipato alla sua edizione e al suo miglioramento nel tempo.Motivare i dipendenti non è più una sfida oggi. È anche abbastanza semplice! Se vuoi motivare i tuoi dipendenti, devi essere felice di stare insieme al lavoro ogni giorno. Quindi come?
stadi
Parte 1 di 3:
Crea un ambiente di lavoro caldo
- 3 Approfitta dell'introduzione dei giorni a tema. I giorni a tema sono un ottimo modo per conoscersi. Inoltre, rompe la monotonia del lavoro. Durante questi giorni tematici, le persone sono generalmente più rilassate e c'è tempo per conoscersi più profondamente. Ecco alcune idee divertenti per costruire relazioni più durature rimanendo sul posto di lavoro.
- Puoi iniziare con una giornata sul tema della cucina. Quel giorno tutti cucineranno o porteranno un piatto che si abbina al tema della giornata, ad esempio la giornata della cucina messicana. Se hai un'attività con dipendenti di diverse culture, fai un giro d'affari. Tutti saranno felici o sorpresi di scoprire altri modi di fare o di pensare.
- Puoi continuare con una giornata sul tema dell'abbigliamento.Senza troppo lavoro, lascia che i tuoi colleghi si vestano o si vestano (per Halloween, ad esempio) e perché non organizzare una gara del costume più bello o più originale con una piccola ricompensa per la chiave!
- E una giornata sportiva! Tutti potevano indossare gli abiti della loro squadra preferita o del loro eroe sportivo preferito.
- E perché non un giorno "St. Trop"! Scegli una bella giornata estiva in cui tutti possano vestirsi come fossero in vacanza. Vedrai, l'umore non è lo stesso!
consiglio
- Mostra un vero interesse per i tuoi dipendenti. Incoraggiali a parlare due e ad avere un vero interesse per ciò che dicono. I dipendenti apprezzano il fatto che i capi siano interessati a loro e non solo al lavoro che svolgono.
- Pensa ai leader che hanno motivato, voi. Cosa ti hanno ispirato? Cosa ti hanno portato in termini di equità e valore? Ricorda da dove veniamo, cosa dobbiamo e a chi dobbiamo è un valore essenziale del buon leader.
- Sii gentile e abbordabile. Saluta tutti i tuoi dipendenti con un sorriso e un "buongiorno" o "buona giornata", ecc. Mostra che sei felice di vederli.
- Non rimproverare mai pubblicamente un collaboratore. Se è necessario, fallo nel tuo ufficio lontano da orecchie indiscrete.
- Organizzare esercizi di gestione del team è un altro ottimo modo per migliorare le competenze dei dipendenti e sviluppare rapporti di lavoro più stretti.
- Non aver paura del feedback. Non è sempre piacevole sentirlo, ma puoi risolvere il problema.
- Sii generoso con i tuoi complimenti e parsimonioso con i tuoi critici. Ricorda che i critici fanno più male che le lodi fanno bene.
- Non trascurare le grandi preoccupazioni che i tuoi dipendenti possono vedere al di fuori del lavoro. Può essere una malattia, un lutto ... Se conosci queste situazioni particolari, sarai in grado di comportarti meglio. In breve, sii umano!
- Organizzare una lotteria è un modo divertente per motivare i tuoi dipendenti, anche se il prezzo è ridicolo.
- Partecipa alla formazione dei tuoi collaboratori, ma fallo in modo giocoso, se possibile. Presentalo come un "plus" per l'azienda e i tuoi dipendenti.