Contenuto
- stadi
- Parte 1 Passare all'azione
- Parte 2 Presentare un reclamo formale
- Parte 3 Usare mezzi indiretti
Capita a tutti di annoiarsi da uno dei suoi colleghi di tanto in tanto, ma se lavori con qualcuno che è veramente incompetente, può essere una minaccia per la tua sicurezza o quella degli altri tuoi colleghi. Allo stesso modo, se lavori con qualcuno che supera significativamente e moralmente i limiti sul lavoro, allora potrebbe essere il momento di agire.
stadi
Parte 1 Passare all'azione
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Assicurati di avere un motivo legittimo per far licenziare questa persona. Non amare questa persona non è una ragione sufficiente per cercare di fargli perdere il lavoro. Ricorda, anche se tu e il tuo collega non vi sentite, potrebbe aver bisogno di questo lavoro per sfamare la sua famiglia. Prenditi il tempo per chiederti se vuoi davvero essere la causa di questo sconvolgimento. Hai una buona ragione se il tuo collega:- interferisce con le tue capacità lavorative,
- interferisce con le capacità lavorative di qualcun altro,
- ruba il tempo dell'azienda essendo sempre in ritardo, pigro o non collaborando,
- crea un ambiente di lavoro ostile o controproducente,
- molestare sessualmente, fisicamente o verbalmente te o qualcuno dei tuoi colleghi.
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Trova supporto. Il tuo argomento sembrerà molto più valido se hai il supporto degli altri colleghi. Chiedi in giro per vedere se qualcun altro sente lo stesso di te di questo dipendente.- Porta l'argomento in modo diplomatico. Evita di diffondere voci o di cercare di convincere le persone a odiare il collega in questione. Invece, poni domande del tipo "Allora, cosa ne pensi di questo comportamento? "Hai notato che Quuntel è incredibilmente scortese con i clienti al telefono? Oppure "Sono l'unico ad aver notato che è sempre in ritardo per lavoro? "
- Se scopri che uno o più colleghi sono d'accordo con i tuoi reclami, chiedi loro se sarebbero disposti a unirsi a te per presentare un reclamo più formale.
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Inizia tenendo d'occhio questa persona. Presta attenzione al comportamento del tuo collega di lavoro in modo da poter raccogliere prove sostanziali quando presenti un reclamo. Presta attenzione ai suoi significativi abusi e scrivili.- Tieni un registro di ore, date e descrizioni dettagliate di questi incidenti in modo che il tuo argomento sembri più valido, oltre a dare al tuo supervisore qualcosa da rivedere. Sarà più facile se hai le stesse ore del tuo collega e lavori nello stesso posto.
- Cerca di distinguere tra abusi gravi che incidono sul tuo lavoro e abusi minori. Dimenticare la pulizia attorno alla macchina per il caffè non è molto grave rispetto a mettersi al lavoro imbottito.
Parte 2 Presentare un reclamo formale
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Pianifica un incontro con il tuo manager o supervisore. Usa il tuo giudizio per determinare chi è la persona più adatta a incontrarti su questo argomento. Pianifica di incontrarti di persona, se possibile.- Porta con te i tuoi appunti scritti quando incontri il tuo supervisore e invita altri colleghi (se presenti) che vorrebbero anche lamentarsi.
- Chiedi che il tuo reclamo sia anonimo. In questo modo, eviterai di diventare nemico del collega in questione.
- Evita di inviare il reclamo perché è sia facile da ignorare sia meno formale di una riunione faccia a faccia. Inoltre, lascia una traccia scritta del tuo reclamo, mentre dovresti cancellare il collegamento tra te e il caso.
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Organizza il tuo discorso. Pensa ai punti che vorresti sollevare ed esercitati a recitarli con voce calma. Se sei nel fervore della frustrazione, il tuo capo probabilmente penserà che questo è un problema personale su cui stai ponendo, piuttosto che un grave reclamo nell'interesse dell'azienda.- Metti in evidenza le qualità di questa persona: "Mi piace molto Martin, davvero. È divertente ed è un bravo ragazzo e spero che torni in pista, ma lo sto cercando. "
- Non chiedere direttamente al tuo supervisore di licenziarlo. Se chiede "Cosa devo fare? "Fai sapere loro quali sono le tue preferenze, ma non spetta a te prendere quella decisione.
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Lascia che il tuo supervisore gestisca la situazione. Una volta che hai presentato un reclamo formale, non è più tua responsabilità continuare a tenere d'occhio quella persona o cercare di farli licenziare. Concentrati di nuovo sulla tua vita al lavoro e fuori e cerca di stare lontano dal collega in questione se sei disturbato.
Parte 3 Usare mezzi indiretti
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Metti in atto situazioni che rendano il lavoro difficile per il tuo collega. Prima di danneggiare il tuo collega, aiuta il tuo incompetente collega a sabotare se stesso.- Se questa persona è costantemente in ritardo per lavoro, invitali a uscire dopo il lavoro molto tardi.Parallelamente, organizza un incontro molto presto la mattina successiva con il tuo direttore, assicurandogli che il tuo collega sarebbe lì. Mostrati con gli occhi ben aperti e pronti a lavorare. Fai finta di non capire perché il tuo collega non possa presentarsi alla riunione.
- Se il tuo collega non può fare a meno di dire parolacce ai clienti, chiedi a tuo nonno ultracatho di invitare gli amici della chiesa a venire quando il tuo collega è al banco. Lascia che poi si lamentino con il manager.
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Pensa alle soluzioni creative. A volte vuoi solo sbarazzarti di qualcuno. È tempo di mettere a tacere Jim Halpert che è in te e far uscire la lacrima nucleare. Tuttavia, fai molta attenzione se provi a manipolare gli eventi in modo che il tuo collega venga licenziato, a rischio di ritrovarti sul muro.- Ordinare i prodotti per adulti e farli consegnare all'ufficio del collega, ma non specificare il numero dell'ufficio in modo che il corriere non li trovi. Più la consegna è inappropriata, meglio è.
- Salta sul computer del tuo college e invia osceno, ma credibile al tuo capo.
- Sostituisci il suo sfondo con un'immagine pornografica. Di 'al tuo capo che vuoi vederlo mettendoti vicino all'ufficio del tuo collega. Fallo all'inizio della giornata, prima che il tuo collega abbia il tempo di accorgersene.
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Aiutalo. La tua prima reazione sarà probabilmente quella di voler immediatamente far cadere il tuo collega, ma tutti gli scenari che lo spingeranno alla porta ti faranno bene. Ciò può significare raccomandare al tuo collega una posizione che potrebbe interessarlo o ripetergli la misura in cui la posizione che ricopre attualmente è nulla per costringerlo a dimettersi. Se pensa di recitare nel suo stesso interesse, gli stai facendo un favore.